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Come riconfigurare la Supply Chain in ottica Industry 4.0? Ne parliamo con Vincenzo Cipolla, Lean Manufacturing Manager – World Class Manufacturing Specialist, Magna – Ibconferences
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Come riconfigurare la Supply Chain in ottica Industry 4.0? Ne parliamo con Vincenzo Cipolla, Lean Manufacturing Manager – World Class Manufacturing Specialist, Magna

Come riconfigurare la Supply Chain in ottica Industry 4.0? Stringiamo il focus su marketing industriale, progettazione, logistica, acquisti e pianificazione parlandone con Vincenzo Cipolla, Lean Manufacturing Manager – World Class Manufacturing Specialist, Magna

Viviamo nell’era dei dati, raccolti e distribuiti attraverso personal device, piattaforme, social network. Quali sono le KPI che più interessano alle aziende per ottimizzare i processi di produzione?

“Sulla base della mia esperienza, posso affermare che fra i più importanti KPI ci sono sicuramente: lead time, oee, inventory turns, stock level, customer sevice level, changeover time”.

Qualche numero sul piano Italia 4.0. Il governo ha garantito 13 milioni di impegno pubblico per generare un effetto leva da oltre 50 miliardi sull’Industry 4.0 nel triennio 2017-2020. Di questi, quanti pensa andranno a impattare la Supply Chain manifatturiera? E come?

“Non ho la pretesa di quantificare quanti miliardi, nel prossimo triennio, possa generare nell’industria l’impegno pubblico ma credo che la cifra attinente la Supply Chain sia considerevole. Aiuti concreti alle aziende nel campo della formazione e in sistemi avanzati di controllo di gestione penso che possano essere di notevole aiuto”.

Ritiene che la combinazione tra big data e digital manufacturing porterà sempre più le industrie verso modelli di produzione on demand?

“Tante aziende lavorano già con sistemi on demand sia verso i clienti che verso i fornitori. Modelli come il Kanban elettronico ed il conseguente superamento del sistema MRP testimoniano questo fatto”.

Vuole provare a dirci in parole semplici come l’Industry 4.0 cambierà la supply chain all’interno della sua azienda?

“Magna è una grandissima realtà, presente in 29 paesi con più di 150 mila dipendenti nel mondo. Tante realtà del Gruppo stanno sviluppando modelli di Kanban (elettronico e fisico) tali da rendere veramente snella la catena produttiva. Anche noi nella nostra realtà torinese ci stiamo muovendo in tal senso”.

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